商業(yè)
婚姻登記處向領(lǐng)到離婚證的新人道歉
現(xiàn)在三家公司注銷，
楊亮
4小時前
“當當神話”碎一地 李俞公司注銷 情：斷生意，也黃了
2025-07-28 08:59:56
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各位看官，這兩天商界又炸了個小雷——李國慶和俞渝那對“離婚頂流”，又有新動作了！天眼查一扒，倆人2017年一起開的三家公司，正排著隊注銷呢！公告期從7月17日到8月5日，跟辦個手機卡注銷似的，麻利得很?？赡慵毾耄哼@倆人6月才剛官宣“財產(chǎn)分割最終和解”，轉(zhuǎn)頭就把共同持股的公司清了，這哪是“一別兩寬”？分明是當年那鍋“夫妻創(chuàng)業(yè)老湯”熬餿了，現(xiàn)在連鍋帶盆全要扔！
別以為這是小事兒。李國慶俞渝是誰？當當網(wǎng)創(chuàng)始人?。‘斈昕恐u書把公司送上市，號稱“中國亞馬遜”；后來倆人互撕，從摔杯子到搶公章，從網(wǎng)上互爆黑料到法庭見，比八點檔狗血劇還刺激?，F(xiàn)在這三家公司注銷，表面看是“清理舊資產(chǎn)”，實則是給他們那場轟轟烈烈的“商業(yè)婚姻”，敲上最后一顆釘子。今天咱就掰開揉碎了聊：這倆人到底為啥急著注銷公司？“夫妻店”到底是創(chuàng)業(yè)捷徑還是墳墓？他們這出戲，給全中國想搭伙過日子的創(chuàng)業(yè)者，上了怎樣一堂血淋淋的課？
一、2017年注冊的公司，2025年注銷：這八年，它們到底藏了多少“貓膩”？
先看這三家公司的“身份證”：宿遷國略信息技術(shù)、宿遷科文信息技術(shù)、宿遷科文企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)，全是2017年10月成立的，注冊資本都是500萬，經(jīng)營范圍從信息技術(shù)開發(fā)到物流倉儲，再到企業(yè)咨詢，簡直是“啥賺錢干啥”的萬能公司。法定代表人一個李國慶，一個俞渝，股東信息明明白白寫著“共同持股”。
2017年是個啥年份？各位記好了：這年正是李國慶和俞渝“暗戰(zhàn)”的關(guān)鍵節(jié)點！2010年當當上市后，倆人就開始在公司控制權(quán)上掰手腕，2015年俞渝通過一系列操作，把李國慶的股權(quán)稀釋到不足30%，2018年李國慶直接發(fā)公開信怒吼“被踢出當當”——而這三家公司，恰恰注冊在2017年，也就是李國慶“權(quán)力旁落”的前夜。
你品，你細品！這時候注冊三家公司，注冊資本不多不少正好500萬，經(jīng)營范圍又包羅萬象，像極了兩口子過日子，一方感覺要吵架，偷偷藏了個小金庫。這三家公司，會不會就是當年李國慶或俞渝為了“自?！备愕摹绑w外循環(huán)”？比如把當當?shù)牟糠謽I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過來，或者用關(guān)聯(lián)交易輸送利益？現(xiàn)在倆人財產(chǎn)分割和解了，這些“小金庫”見不得光，不注銷留著過年？
再看注銷方式：“簡易注銷”。啥叫簡易注銷？就是公司沒債務(wù)沒糾紛，清稅證明一拿，公告45天就能搞定。可這三家公司開了8年，真能“沒債務(wù)沒糾紛”？除非……早就被掏空了！比如賬戶里的錢早就轉(zhuǎn)干凈了，資產(chǎn)早就變賣了，現(xiàn)在注銷就是走個流程，把“空殼子”扔掉。這操作，像極了離婚時把銀行卡余額轉(zhuǎn)光，再把空卡注銷，對方想查都沒處查——高，實在是高！
二、從“閃婚創(chuàng)業(yè)”到“互撕散伙”：李俞的“夫妻店”，從根上就埋著雷
要聊這倆人的公司注銷，就得先說說他們那場“閃婚+創(chuàng)業(yè)”的魔幻開局。1996年，李國慶去美國考察，在華爾街認識了俞渝，不到半年就閃婚——這速度，比現(xiàn)在年輕人網(wǎng)戀奔現(xiàn)還快！1999年回國就搞了當當網(wǎng)，李國慶負責國內(nèi)市場，俞渝負責融資和資本運作，號稱“夫妻搭配，干活不累”。
但你別忘了：婚姻是感情共同體，公司是利益共同體，把這倆綁一起本身就是高危操作。李俞當年為啥能成？趕上了好時候：1999年是中國互聯(lián)網(wǎng)元年，電商還是藍海，倆人一個懂出版（李國慶之前在科文集團搞圖書發(fā)行），一個懂資本（俞渝華爾街背景），簡直是天作之合——可問題就出在“天作之合”上：他們把“夫妻恩愛情深”當成了公司治理的“萬能解藥”，壓根沒立規(guī)矩。
你見過哪個正經(jīng)公司，老板是夫妻，股權(quán)不清晰，決策靠吵架，分紅憑心情？當當上市前，據(jù)說股權(quán)是李國慶51%、俞渝49%，或者反過來，具體比例倆人自己可能都沒算明白。2010年當當上市，市值一度沖到30億美元，成了“中國電商第一股”，這時候感情好，股權(quán)多少不重要；可2013年之后，電商競爭白熱化，當當增長放緩，矛盾就來了：李國慶想激進擴張，俞渝想保守經(jīng)營，倆人從辦公室吵到家里，從戰(zhàn)略分歧變成人身攻擊。
最經(jīng)典的是2020年那場“摔杯大會”。李國慶在采訪里怒摔水杯，說俞渝“把我踢出公司”“聯(lián)合小股東欺負我”，轉(zhuǎn)頭俞渝就在朋友圈開撕，爆李國慶“同性戀”“梅毒”“轉(zhuǎn)移公司1.3億”——好家伙，這哪是企業(yè)家互撕，這是把臥室里的架搬到了人民廣場！網(wǎng)友看得熱鬧，可當當?shù)墓蓛r呢？從上市時的29美元，跌到現(xiàn)在的幾毛錢，早就被邊緣化了。
為啥會這樣？因為“夫妻店”的致命傷就是：用感情代替制度。公司小的時候，靠夫妻默契能撐著；公司大了，需要清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會決策、職業(yè)經(jīng)理人制度，可李俞還在用“兩口子商量”那套。等到感情破裂，股權(quán)成了武器，婚姻矛盾直接變成公司危機——當當不是被競爭對手打敗的，是被這對“冤家”從內(nèi)部掏空的?，F(xiàn)在三家公司注銷，不過是把當年沒埋好的雷，一個個排掉，只是代價太大了。
三、“最終和解”背后的貓膩：注銷公司，是切割還是甩鍋？
今年6月，李國慶發(fā)文說“與俞渝就相關(guān)財產(chǎn)分割已達成最終和解”，“最終”倆字加粗加黑，生怕別人不信。可才過一個月，公司就注銷了——這“最終和解”，怕不是“暫時休戰(zhàn)”吧？
你想啊，財產(chǎn)分割哪有“最終”的？房子歸誰、車子歸誰、存款怎么分，這些都是明面上的，可公司股權(quán)、債權(quán)債務(wù)、無形資產(chǎn)（比如當當?shù)钠放苾r值）這些“暗資產(chǎn)”，才是大頭。這三家合資公司，就是“暗資產(chǎn)”里的典型：共同持股，利益糾纏，現(xiàn)在注銷，其實是在分割“最后的蛋糕渣”。
有兩種可能：要么是和解協(xié)議里早就寫好了，“共同持股的非核心公司必須注銷”，現(xiàn)在照章辦事；要么是倆人發(fā)現(xiàn)這些公司留著是禍害，比如涉及稅務(wù)問題，或者有未了結(jié)的官司，現(xiàn)在注銷是“甩鍋”——畢竟簡易注銷有個坑：如果注銷后發(fā)現(xiàn)有債務(wù)，股東還是得承擔責任，除非能證明自己沒過錯。李俞都是老江湖了，會不明白這個？所以注銷前肯定把“雷”都排干凈了，比如把債務(wù)清償了，或者干脆讓公司變成“僵尸企業(yè)”，走簡易注銷快速脫手。
更有意思的是注銷時間：7月17日公告，8月5日結(jié)束。這時候正好是暑假，新聞熱度低，網(wǎng)友注意力都在旅游、高考志愿上——這時間點選得，比公關(guān)公司還專業(yè)！要是放在年初或者年底，肯定又上熱搜，倆人好不容易“和解”的形象又得崩?？磥斫?jīng)過這么多年互撕，倆人在“低調(diào)處理”上終于達成了共識：別再讓網(wǎng)友看笑話了！
四、中國“夫妻店”啟示錄：感情是易燃品，制度才是滅火器
李國慶俞渝的公司注銷，不光是他倆的私事，更是給全中國“夫妻店”敲響了警鐘。你數(shù)數(shù)，中國商界多少夫妻創(chuàng)業(yè)的？潘石屹張欣搞SOHO中國，黃光裕杜鵑搞國美，李彥宏馬東敏搞百度，為啥有的能“共富貴”，有的卻“反目成仇”？
核心就一條：有沒有把“感情”和“制度”分開。潘石屹張欣當年股權(quán)清晰，張欣持股比潘石屹還多，但人家有董事會決策機制，潘石屹負責臺前，張欣負責幕后，各司其職；黃光裕出事，杜鵑能穩(wěn)住國美，靠的是清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人團隊；反觀李俞，股權(quán)模糊，決策靠吵架，感情一破裂，公司跟著癱瘓——當當從“中國亞馬遜”到現(xiàn)在無人問津，就是活生生的例子。
還有個更扎心的真相：“夫妻店”很難做大。因為公司要發(fā)展，就得融資、上市、引入外部股東，這時候夫妻股權(quán)必須稀釋，決策權(quán)會分散，可很多夫妻創(chuàng)業(yè)者舍不得放權(quán)，總覺得“公司是我們家的”，結(jié)果就是拒絕融資，錯失風口。當當當年要是早點引入戰(zhàn)略投資，擴大品類，現(xiàn)在可能還是電商巨頭，可李俞忙著內(nèi)斗，把一手好牌打得稀爛。
現(xiàn)在李國慶61歲，俞渝也快60了，折騰了半輩子，最后落得個公司注銷、當當過氣的下場。你說他倆后悔嗎？可能不后悔創(chuàng)業(yè)，但肯定后悔把“夫妻”和“合伙人”這兩個身份綁得太緊。感情是易燃品，制度才是滅火器——這話，送給所有想夫妻創(chuàng)業(yè)的人：先簽好股權(quán)協(xié)議，再領(lǐng)結(jié)婚證；先明確退出機制，再談“同生共死”。否則，李俞的今天，可能就是你的明天。
五、結(jié)語：注銷的是公司，散場的是時代
李國慶俞渝的三家公司注銷，就像一場漫長狗血劇的最后一個鏡頭：大幕落下，舞臺清空，只留下滿地狼藉和觀眾的唏噓。當年他們靠夫妻同心，抓住互聯(lián)網(wǎng)紅利，把當當做成“中國圖書電商第一股”，那是屬于他們的黃金時代；后來靠互撕博眼球，從企業(yè)家變成網(wǎng)紅，那是屬于他們的狗血時代；現(xiàn)在公司注銷，徹底切割，可能是屬于他們的落幕時代。
但比八卦更重要的，是這事兒給我們的提醒：商業(yè)世界里，沒有永遠的感情，只有永遠的規(guī)則。夫妻創(chuàng)業(yè)不是不行，但得像搭積木，先把底座（股權(quán)、制度、退出機制）搭穩(wěn)了，再往上堆感情這塊“裝飾磚”，否則一陣風過來，積木就塌了。
最后問一句：這三家公司注銷后，李俞真能“一別兩寬”嗎？我看懸。畢竟，當年連陽臺的綠蘿都要爭的人，保不齊哪天又為“注銷公司時誰多分了100塊”吵起來——咱吃瓜群眾，備好瓜子等著就行。
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